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財務總監(jiān)簡章
薪資預算：40-70萬/年
崗位級別：總監(jiān)及以上（向上匯報董事長）
【薪資福利】
1.年薪40-70萬，根據(jù)個人資歷和經(jīng)驗面議；
2.提供五險一金、股權激勵和年底分紅。
【集團簡介】
康姿百德集團成立于2004年，公司已成立20周年；在職人數(shù)近5000人，年營業(yè)額30億，目前經(jīng)營三個行業(yè)業(yè)務：
寢具公司：目前全國有近500家專賣店，覆蓋全國20多個省份、直轄市，公司在3-5年內(nèi)達到1000家連鎖專賣店，年銷售額店均400萬。
康復醫(yī)療公司：康姿百德自行研發(fā)出的“醫(yī)用磁感應康復治療系統(tǒng)”核心治療設備；致力于為腦卒中后遺癥患者帶來***的康復效果， 2026年陸續(xù)啟動上海、杭州、武漢、天津、青島共5家醫(yī)院。2027年進入爆發(fā)期，預計每年可籌建15-20家醫(yī)院。
電線電纜公司： 2022年底在河南濟源國友線纜生產(chǎn)基地（全亞洲第二大電線電纜生產(chǎn)車間）竣工，建筑面積達8萬平米，2023年5月投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達105億，未來我們將建設20個生產(chǎn)基地。
【創(chuàng)始人——李銀祥】
現(xiàn)任康姿百德集團有限公司董事長，兼首席科學家，還先后擔任過中國科學家論壇副理事長，全國工商聯(lián)第十二屆執(zhí)行委員，政協(xié)河北省第十二屆委員會委員，河北省工商聯(lián)第十二屆執(zhí)行委員，秦皇島市第十三、十四屆人大代表。且曾多次被聘任為北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA職業(yè)發(fā)展導師、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學聘任為MBA/MPAcc校外導師。
【政府支持】
康姿百德集團獲得河北省高新技術產(chǎn)業(yè)證書、河北省技術創(chuàng)新示范企業(yè)、2023年創(chuàng)新性企業(yè)100強等，受到了省、市領導的高度重視，定期到康姿百德第一科技園進行視察，現(xiàn)場辦公促進公司未來發(fā)展事宜。
因公司在當?shù)禺a(chǎn)生的積極影響，在公司附近設立康姿百德戰(zhàn)公交站，將門前的街道更名為康姿百德街，且公司營業(yè)執(zhí)照地址就是康姿百德街1號。
【核心競爭力】
科技成就：強大的研發(fā)能力
康姿百德集團子成以來由公司副總裁直管研發(fā)團隊，每年在研發(fā)經(jīng)費占比公司營業(yè)額的10%；目前研發(fā)成就有2項發(fā)明專利，8項實用新型專利、105項技術專利；并成功將自己的專利技術運用到我們的產(chǎn)品中，受到了消費者的認可，疫情期間我們做到了業(yè)績翻番。
公司文化：我們做事的風格
公司文化強調務實做事的態(tài)度，即有想法就能實現(xiàn)。我們以實際行動踐行企業(yè)文化，將其貫徹于工作中。在我們的工作氛圍中，展現(xiàn)出一種積極向上的氛圍和團隊風氣。我們注重結果，注重實際行動，努力將每個想法轉化為現(xiàn)實，以實際成績證明我們的價值和能力。
西點商學院：強大的培訓體系
康姿百德在14年創(chuàng)立的“西點商學院”，引進美國西點軍校的教學精髓，是企業(yè)戰(zhàn)略變革中人才輸出的源泉。
同時在2014年引進兩位核心高管；一位是華為集團前任副總裁楊漢超先生，擔任公司副董事長；另一位是三星集團中國區(qū)培訓總監(jiān)張正順老師，擔任集團培訓總監(jiān)；對公司人才儲備以及發(fā)展定向做出了詳細規(guī)劃。
【上市計劃】
集團公司磁性寢具5年內(nèi)將達到全國連鎖1000家專賣店，店面入駐大型家具賣場，3年內(nèi)在南方設立康姿百德第二科技園，5年銷售額達到30億；電線電纜目前2家生產(chǎn)基地，5年內(nèi)達到全國10個生產(chǎn)基地建設；康復醫(yī)療中心正式運營1家，3家處于籌備當中，27年將籌建15-20家醫(yī)院；于2030年完成IPO計劃。
【崗位要求】
1.本科及以上學歷，統(tǒng)招985/211院校畢業(yè)優(yōu)先考慮。
2.金融、會計、財務或相關專業(yè)背景。
3.至少5年以上生產(chǎn)制造型企業(yè)財務管理經(jīng)驗，有成本管理和核算經(jīng)驗者優(yōu)先。
4熟悉財務管理理論和實踐，具有較強的財務分析和決策能力。
5.具備出色的團隊領導和溝通能力，能夠有效協(xié)調和管理團隊工作。
6.年齡在34-45周歲之間。
7.具備從零開始搭建財務體系的經(jīng)驗，或成功實現(xiàn)從一到二的搭建。
【工作職責】
1.領導和管理團隊：負責領導和管理財務團隊，確保財務流程的順暢運行和準確執(zhí)行。
2.財務戰(zhàn)略和支持：制定和執(zhí)行財務戰(zhàn)略，提供財務支持，并實現(xiàn)降本增效的目標。
3.成本管理和優(yōu)化：深入了解公司生產(chǎn)制造過程，提出改進建議，優(yōu)化生產(chǎn)成本和效率。
4.財務預算和控制：參與制定公司的財務預算和計劃，確保實現(xiàn)財務目標。
5.溝通和協(xié)調：與內(nèi)部各部門和外部合作伙伴進行溝通和協(xié)調，推動工作的順利進行。
6.財務管理體系建設：建立和完善財務管理體系，包括財務流程、制度和政策等。
7.提供決策支持和財務分析：分析財務報告和數(shù)據(jù)，提供決策支持和財務分析報告。
8.風險評估和內(nèi)部控制：進行財務風險評估，確保財務運作的合規(guī)性和穩(wěn)定性。