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1、根據(jù)總部、分公司的2020年榮譽體系制度，完善陜分個險渠道榮譽體系的建立。

2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助渠道策劃、制定各類營銷方案，并在過程中進(jìn)行追蹤以榮譽、實物獎勵等方式，激勵營銷團隊及營銷員。在方案制定時，保證合理性、有效性及可操作性，以起到提高效能的目的。

3、根據(jù)渠道整體的業(yè)務(wù)節(jié)奏，組織、策劃各階段的營銷活動。針對營銷團隊、客戶等組織相關(guān)活動幫助營銷員做好準(zhǔn)客戶積累、市場開拓及人員招募相關(guān)工作

4、據(jù)總、分公司的各類營銷方案，進(jìn)行全面宣導(dǎo)。督導(dǎo)、追蹤各項方案達(dá)成；按照方案競賽時段準(zhǔn)確提取方案中的各獎項的達(dá)成數(shù)據(jù)，及時預(yù)警，在方案結(jié)束后，全面客觀進(jìn)行方案評估報告；并根據(jù)最終結(jié)果，及時兌現(xiàn)給獲獎營銷員，確保對營銷員團隊進(jìn)行實時、有效的激勵

5、包含啟動會、AAP、經(jīng)策會、內(nèi)勤培訓(xùn)、渠道周節(jié)點會議等，前期策劃、組織會議，會議報告撰寫，后期進(jìn)行會議總結(jié)保證會議有質(zhì)量的順利進(jìn)行

6、完成各項活動、方案呈批的撰寫及流轉(zhuǎn)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行動支及報銷及時完成呈批的流轉(zhuǎn)，保證各項方案活動及時兌現(xiàn),根據(jù)財務(wù)部每月推動費預(yù)警表，及時管控各機構(gòu)預(yù)算情況，避免全省費用超支，對于總部下發(fā)費用進(jìn)行追蹤及機構(gòu)分配，并配合財務(wù)部進(jìn)行預(yù)算相關(guān)整理

7、對各機構(gòu)的KPI進(jìn)行過程持續(xù)追蹤，督導(dǎo)機構(gòu)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)；并按照行事歷規(guī)劃進(jìn)行機構(gòu)支持，了解機構(gòu)現(xiàn)狀，并根據(jù)實際情況進(jìn)行支持

職位福利：五險一金、績效獎金、交通補助、餐補、帶薪年假、補充醫(yī)療保險、定期體檢、員工旅游