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1、制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范運(yùn)作流程和規(guī)章制度，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制、KPI考核管理等有效管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的有效管理；

2、負(fù)責(zé)分撥運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)推廣、培訓(xùn)、落地、執(zhí)行監(jiān)控及考核；

3、監(jiān)督分撥運(yùn)作質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作流程，制定方案，提升操作效率；

4、分析月運(yùn)作成本數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃場(chǎng)地，控制操作成本，降低運(yùn)作異常，提高人均效率，避免勞力浪費(fèi)；

5、宣導(dǎo)操作場(chǎng)地6S與操作安全，保障物流質(zhì)量與時(shí)效；

6、合肥分撥場(chǎng)站規(guī)劃、路由規(guī)劃；

7、操作質(zhì)量、時(shí)效、成本規(guī)劃；